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关于机电行业如何实施ERP管理

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国内的许多企业却认为ERP是计算机技术,把实施EPR的任务压到计算机人员头上,没何进行考虑发挥管理人员的才能,这种认认识上的偏差,造成了,主次位置的例置,和资源人力的浪费。其次、企业实施ERP系统。受求企业有一定的管理基础,企业的业务流程要顺畅,流通的票据要规范,对人员的素质也有相应的要求。

随着经济体制改革的逐步深入和市场经济的不断发展,五金机电行业企业所面临的内外经营环境的发生了巨大的变化,传统的管理方式和管理手段已不能完全适应这一超常规发展变化,企业在管理上必须跃上一个更新的台阶,群力管理咨询首席顾问罗百辉表示,建立企业管理信息系统,在企业内部实现电脑化管理,已成为当务之急。五金机电企业实施EPR失败原因分析企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动,启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后,因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止。在国内,相当一部分企业在发展过程中为了适应日益激烈的市场竞争,在企业内部实施ERP管理系统数据不完全统计,现有的ERP系统应用中,成功实施并订收益的企业只占寥寥无几归根结底如下几个原因:首先、ERP理论从本质上归属于管理科学的范畴。

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